Er verandert wat bij Siemens (3)

De krachtmeting tussen Loescher, de CEO van Siemens, vakbonden, management en regional companies heeft op dinsdagmiddag 8 juli een hoogtepunt bereikt met de bekendmaking van de details van een omvangrijk Sparprogramm.

De ontslagcijfers per vestigiging waren al min of meer bekend voor Duitsland. In de rest van Europa (ohne Deutschland), wil Sienens 3.650 tot 5.150 jobs afbouwen. Let wel: zouden.

Het huiswerk van Loescher is immers nog niet bepaald af. Nu pas werden de eerste targets gegeven, nu pas wordt in de regios en landen gekeken welke functies of afdelingen effectief mit Rotstift angemerkt werden sollen. Daarom zal Belgie bijvoorbeeld pas eind augustus weten waar precies gesneden wordt. Een lang en complex proces dus, en wegens de ontzettende vaagheid uberhaupt niet zo goed voor de motivitatie van huidige (en toekomstige) werknemers in Siemens! Maar het lijkt er wel stevig op dat het tot zover een Rasenmaehermethode met natte vinger betreft.

Loescher moet echter voor meer dan een ding oppassen: zijn doel om de Verwaltungskosten te doen dalen is wel mooi en waarschijnlijk terecht (McKinsey zei het immers), maar op dit moment vraagt hij wel diezelfde personen uit het midden-management (waar wel degelijk te veel kapiteins zijn voor hetzelfde schip) de Job-Kahlschlag te gaan leiden. En die gaan natuurlijk niet hun eigen C4 ondertekenen: ofwel zullen ze head-counts verwijderen in de lagere niveaus, ofwel reduceren ze de targets gegeven door Loescher.

Indien dat het geval zou zijn, kan Loescher ofwel geconfronteerd worden met een langdurige strijd met de Arbeiternehmervertreter (“het zijn waarschijnlijk weer de Siemensianer zonder bonus die het zullen ontgelden”), ofwel met een pijnlijk verlies aan geloofwaardigheid naar de aandeelhouders toe (“hij haalt zijn zelf-geproclameerde targets niet”).

Intern begint het er immers meer en meer op te lijken dat deze herstructuring in management- of communicatieboeken zal terechtkomen onder de rubriek lessons learned.

PS: Ik ben -fingers crossed- niet een van de 17.000.

Er verandert wat bij Siemens (2)

In tegenstelling tot de vorige post zal België onder de lead van Spanje komen vallen en niet onder Frankrijk… Dit is een beetje tegen de verwachting in, maar toch niet onlogisch.

Sommige Slowaakse collega’s van de centrale dienst waar ik nu zit beginnen zich toch wel een paar vragen te stellen…  In hun geval zou ik net hetzelfde doen en ik zou, als toevallige passant, niet graag in hun schoenen willen staan. 10 tot 20% besparen op overheadkosten, tsja, waar snoei je dan he?

Daardoor wordt elke mededeling hier goed bestudeerd: wat er staat, maar vooral wat er niet staat. Een mens zou er zowaar paranoia van worden, dat wel

Bon, tijd om de schup te kuisen: het weer is te goed hier en ik ga mijn eerste loopje wagen in de bossen achter ons appartement!

Kaart van onze achtertuin

Er verandert wat bij Siemens

Zoals eerder al in de metro en de Tijd verschenen (zie link hier) zal de wereldwijde organisatie van Siemens veranderen. De ‘landenorganisaties’ zullen voor een deel oplossen in grotere regionale clusters die ondersteunende diensten onder elkaar zullen verdelen. Elke landencluster zal ook een land hebben dat de lead zal nemen in de organisatie.

Nu verandert er voor Slowakije niet erg veel: het zat al onder ‘Wirtschafstraum CEE’ van Oostenrijk en daar zal het ook blijven. Landen zoals Georgië, Hongarije, Tsjechië en Oekraïne zullen ook onder Wenen vallen.

Wat België betreft is het nog door wat door de nog niet doortrokken erwtensoep kijken – België komt zoals in het artikel beschreven in de cluster South-West Europe te vallen waarbij vooral Frankrijk in het vizier komt om de ‘lead’ te nemen. Duidelijk is alvast dat de macht van de Belgische vestiging sterk zal beperkt worden: de rechtstreekse lijn met het hoofdkwartier zal een stuk zwakker worden en er zal meer via de sectoren of Frankrijk moeten verlopen.

Soms wordt de erwtensoep echter niet zo warm of ongezouten gegeten als ze geserveerd wordt – het management in sommige landen zal hun invloed danig ingeperkt zien en zal daarover wel intern hun mening laten horen. Tegen midden volgende maand zal de erwtensoep al eerder een bouillon zijn en weten we waar we aan toe zijn. Ik probeer ondertussen alvast wat erwten uit de dikke soep te zeven zodat de bouillon sneller klaar wordt. Dan kan ik ook sneller zien of de vis van het volgende gerecht met veel boter in de pan zal liggen (sorry, ik wou even mijn politieke beeldspraak testen).